１／１８

水曜日

今日は

午前中は税理士さんが来社し

12月の数字についてまとめていました。

もともと、PLやBSなど財務諸表には疎く

どんぶり勘定のポンコツ経営者でしたが

2016年末に、新規事業で見事に転んで

キャッシュフローの枯渇で喘いだトラウマがあり

それからは「厳しい外部のプロを交えた月次決算」を行うことにしました。

まだまだ、現金扱いも多い業種なので

経理に対する処理労力は増えてしまいましたが・・・

（効率だけでなく、確実性も残したいため、アナログ手法を残しているため）

月次の決算にして「よかった」と感じています。

午後は、数字面をもとに

メンバーに会議で共有するための書類づくりをしつつ

自分の頭の中を整理。

ハウスクリーニング業って

個人事業でスタートし

月で50万、100万、150万とステップしたころは利益が多く確保できるのですが

300万、500万・・・と目指す中で、

メンバーと車両が増え、箱が大きくなり、間接部門を持つようになることで

徐々に利益は減るのです。

新規開拓しつつ、

顧客の満足も、従業員の満足も追っかけて

さらに、

2000年代の超デフレ、ディスカウントプライスでサービス提供を続けると

コスト減の努力をして、ようやく経常利益１％・・・という状態です。

私たちも、過去は

元請某社の単なる業務削減や

某業務委託先の単なる生活支援的のような・・・ボランティアの状態に陥っていた面があります。

今も、相変わらず、経常利益の確保には苦戦していますが、

地味ながらも、確実な経営は、徐々に信用されるレベルになってきていると思います。

この数年で伏線を張っていた、ハウスクリーニングの関連事業が

収穫時期に入ってきた点も好材料。

これからの5か年プランを叶えるためにも

毎月1回数字に向かい合う。

そんな1日でした。

明日は、外回りDAYということで

横須賀エリアのお取引先ご挨拶めぐりしてきます。

では。